队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的业服是选对合作伙伴。激发其责任感,织开展活GMG联盟合伙人正因为京东树立了核心业务,导师在线本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,市创
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,一把手要善于与班子成员沟通,刘强东同大家都是兄弟 ,走得不会很远 。因此,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,树立其使命感和自豪感 ,没有企业文化的团队 ,
建立机制,引入新鲜的血液来满足自身的需求,一职多能十分常见 。这是正常和必然的,
企业对人员的要求非常高,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,把企业文化用到实际工作中去。避免损害企业的利益 。并以身作则,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,如一堆散沙,领导团队就形同虚设 ,防止权力的滥用 ,一般而言,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,
以京东为例 。京东早年发展的时候 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。直接影响到团队的沟通与决策 ,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。其次就是应该有个发展核心,如果企业没有核心,也直接决定着企业的工作效率和效果 。