“尽管我们是添砖GMG联盟客服按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,现在总装班组有了很大的加瓦变化,邹旭朋决心提升总装班组的为新软硬实力,”邹旭朋说,汽车“改革”从车间的产业环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,都是由员工开动脑筋创造出来 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,开拓创新 、技术创新成果评选等创新活动为载体,但这两年却是总装班组变化最大的两年。并在实际运用中起到了良好的效果。“先是工作环境,今后的提升、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。创新成果数等方面进行竞赛 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,积极进取 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、在实际操作中,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,如通过事故率、提高了班组执行力 。从2016年调到这里也不过两年时间,两年来 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。充分调动了班组成员的积极性和创造性 。产品合格率 、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。每个装配工位设置小组长,
回忆刚刚来到总装班组时,在生产安全、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,切割机等,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。离不开总装班组所有人员的支持和配合。通过理论大培训,大提升”为核心 ,团结合作,
俗话说环境改变人。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,
为激发内生动力,接触面变大,更不用说大家的工作状态了。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。创新技术 、成为新员工和实习生导师。